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首届高职高专物流技能竞赛内容及标准

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首届高职高专物流技能竞赛内容及标准 首届高职高专物流技能竞赛
一、第一轮 物流理论知识和专业技能考核 1、总体任务 在网上进行物流理论知识和专业技能的考核。 2、测评内容 物流理论知识部分:考核内容包括物流基本原理、概念、流程和方法等方面的知 识。 其中, 物流基础知识 (5%) 采购管理 (10%) 仓储管理 、 (20%) 配送管理 、 (15%) 、 运输管理 (15%) 生产物流管理 、 (15%) 国际货运管理 、 (10%) 物流信息管理 、 (10%) 等内容。时间为 90 分钟。 物流专业技能部分:考核学生的设计、规划、系统操作、填单等专业技能。时 间为 90 分钟。 3、题目类型 物流理念知识考核:客观题(单项选择题、多项选择题) 物流专业技能考核:填单题、设计题、多媒体题、系统操作题和 3D 操作题 4、测评标准 参赛团队在指定网站上进行物流知识的答题,由系统进行自动评分。 二、第二轮 物流实操技能测评 1、总体任务 在物流实验室中,利用 LOGIS 第三方物流管理信息系统和各类仓储设备,小组成 员自行分工共同完成物流中心业务实操。时间为 35 分钟。 任务:处理一个采购作业、两个入库作业、一个补货作业、一个分拣出库作业。 2、所需准备工作 以下内容在考核前提供给参赛团队。 1.客户信息,商品信息资料含条码; 2.库房、区、货位信息,提前按实际内容分配储位; 3.在各区放置初始货物; 4.对电子标签区做电子拣选设置。 3、所需硬件设备 托盘货架

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立库系统 分拣系统 条码打印机 无线手持终端 托盘若干 货物或模拟货物若干 叉车 4、场地参观 在决赛前,安排参赛团队去比赛场地熟悉环境并进行现场训练。 5、测评流程 采购作业 (1)录入采购订单 在采购信息系统内创建、审核采购订单。 (商务人员) (2)签订采购合同 根据采购需要签订采购合同。 (商务人员) 入库作业 入库流程实现整个入库理货、搬运、上架等一系列操作过程。 入库时可以根据实际的需要将货物入托盘货架区或者立库区。 主要流程描述如下: (1)录入入库订单 在订单管理系统——订单管理,按要求增加入库订单并生成作业计划。评分标准 1。 (商务人员) (2)货物到达 将需入库货物送到入库理货区。 (客户) (3)收货 从客户处接收货物,进行货物检验,并在入库单上签字。评分标准 2。 (收货员) (4)准备托盘 用叉车将空托盘从空托盘存放区送到入库理货区。评分标准 3。 (搬运工) (5)入库理货 对货品进行码盘,通过 RF 扫描货物标签和托盘标签进行组盘数据确认。评分标 准 4。 (理货员)

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(6)入库上架 系统将自动为组好的托盘预分配上架货位。搬运工通过 RF 扫描托盘标签,RF 系 统提示托盘的入库位置。 若提示入托盘货架区:搬运工操作叉车将托盘搬运到托盘货架区,改用堆高车将 托盘放入指定货位, 通过 RF 扫描货位标签进行系统反馈。 评分标准 5。 (搬运工) 若提示上立库区:搬运工操作叉车将托盘搬运到入库口,用堆高车将托盘放入入 库台后, RF 上点击确定, 在 向立库系统发送到达入库上架指令。 评分标准 6。 (搬 运工) (7)入库完成 所有的上架任务确认并完成后,整个入库作业完成。 补货作业 补货流程实现整个补货过程(从立库区至电子拣选区)中的下架、搬运、上架等 一系列操作。 主要流程描述如下: (1)生成补货订单 在系统中生成补货订单,向立库系统发送补货下架指令。评分标准 7。 (商务人 员) (2)补货下架 立库系统根据补货下架指令将指定的托盘送至出货台; (3)拆零并将货物送至补货暂存区 扫描托盘标签,根据提示数量将货物拆零放到周转箱。扫描周转箱标签进行货物 绑定。将货物放入输送线,输送线将周转箱运至补货暂存区。评分标准 8。 (拆 零人员) (5)补货上架 将货物补到指定货位。评分标准 9。 (补货人员) 分拣出库作业 分拣出库流程实现分拣、搬运、理货、出库等一系列操作过程。 主要流程描述如下: (1)录入出库订单 在订单管理系统——订单管理,按要求增加出库订单并生成作业计划。评分标准 10。 (商务人员)

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(2)出库调度 在系统中对出库订单进行调度, 系统产生拣选作业指令, 并发送到电子拣选设备。 评分标准 11。 (调度人员) (3)注册周转箱 进入系统,选择要进行的出库分拣作业订单,扫描周转箱编码,将周转箱与订单 进行关联。评分标准 12。 (分拣人员) (4)拣选 根据电子标签显示拣取相应数量的物品放入周转箱,并将周转箱放到输送线上。 评分标准 13。 (分拣人员) (5)搬运操作 用小车将分拣完毕的货品从输送链出口送到出库理货区。 评分标准 14。 (搬运工) (6)发货 理货并将整理好的货物发给客户, 并在出库单上签字, 评分标准 15。 (发货人员) 6、测评标准 评分标准 评分标准 1(商务人 员) 评分标准 2(商务人 员) 评分标准 3(商务人 员) 单 项 频率 分 值 1 5 总 分 值 5 项目 录入采购订 (单项)扣分标准

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评分标准 4(收货员) 2

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评分标准 5(搬运工) 2

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评分标准 6(理货员) 2

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录入订单信息与采购指令相 符。出现 1 个不符点扣 1.5 单 分,最多扣 5 分 采购合同须填写的项目中, 签订采购合 出现 1 个不符点扣 1.5 分, 同 最多扣 5 分 录入订单信息与客户指令相 符,包括货品、数量、数量 录入入库订 单位等,生成作业计划。出 单 现 1 个不符点扣 1.5 分,最 多扣 5 分 无点数操作扣 1 分,入库单 有一项未填或填错均扣 1 收货 分,最多扣 5 分 进入其他区 1 次扣 2 分,未摆 放到位扣 1 分, 歪斜扣 2 分, 准备托盘 最多扣 5 分 货签打印不完整扣 2 分,码 盘不整齐扣 2 分,每组数据 入库理货 未绑定扣 2 分

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评分标准 7(搬运工) 1

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入库上架(入 托盘货架) 入库上架(入 立库) 生成补货订 单 将货物送至 补货暂存区 补货上架

未入托盘货架扣 2 分,货位 位置错误扣 2 分,未及时正 确反馈扣 2 分,最多扣 6 分 未按指令操作扣 4 分

评分标准 8(搬运工) 1 评分标准 9(商务人 员)

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未按指定操作扣 4 分 货位位置错误扣 2 分,未在 RF 系统上及时确认扣 2 分, 最多扣 5 分 货品或货位错误均扣 2 分, 最多扣 5 分

评分标准 10 搬运工) 1 ( 评分标准 11(补货人 员) 评分标准 12(商务人 员) 评分标准 13(调度人 员) 评分标准 14(分拣系 统操作员) 评分标准 15(分拣人 员)

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录入订单信息与客户指令相 符,包括货品、数量、数量 录入出库订 单位等,生成作业计划。出 单 现 1 个不符点扣 1.5 分,最 多扣 5 分 出库调度 未按指令操作扣 4 分

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注册周转箱

未按指令操作扣 5 分

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拣选 搬运操作 发货

未按指令操作扣 5 分 进入其他区 1 次扣 2 分,最多 扣5分 出 库 单 有 一 项 未 填 扣 1.5 分,最多扣 5 分

评分标准 16 搬运工) 1 ( 评分标准 17(发货人 员) 1

效率加分点:如果提前完成可适当加分,分值=(35-完成时间)/2

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