工资室主任 KPI 组成表
KPI
考核周期 考核标准
KPI 说明
权重
计算方式
信息来源
工效挂钩工 作计划与总 结工作
工资计划管 理与控制工 作
半年 半年
薪酬管理制 度的修订工 作
半年
各单位第一 负责人的工 资管理工作
半年
100 分 见表一、表二
30% 见表一、表二
工作报告
100 分
控制在预算范围内 目标为±0.5%
根据历史数据由部门制定 30% 计算方法
工作报告
100% 满意度≥80%
见表三，
90% 满意度≥75%
100 分 目 标 ： 质 量 评 估 ≥
20%
80% 满意度 70%
80%
70% 满意度≥70%
员工满意率统计
0 分 满意度＜60%
100 分
按时、无差错、没有 查实投诉
20%
100 – 差错/投诉次数*50
工作统计
考核目的
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软指标评分表
表一：“年度/季度/月度工作计划报告“评分标准 （主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
工作计划报告上交及时性
20
计划报告的可行性
30
计划报告的严谨性
30
计划报告的全面性
20
计算方法 15 – 5*超过应上交时间天数
A：非常 100 B：比较 80 C：一般 60 D：基本没有 0
表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目 及时性 发现存在的问题是否概括全面 是否对问题进行了分析工作 是否对出现的问题提出了解决方案 解决方案建议对领导决策是否有指导性
分数分布 15 15 20 20 30
计算方法 15 – 延误天次*7.5
较差：20% 一般：40% 基本符合：60% 良好：80% 优秀：100%
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得分 考评得分
表三：评分表：对所修订制度的质量的评估（由制度所涉及的关键岗位 10-20 人填写）
评分项目
修订制度是否必要
修订后内容是否能解决原有 制度存在的问题
修订后的内容是否符合有关 法律、法规和公司的实际情 况
修订后的内容是否与公司的 战略导向相适应
修订后效果是否突出
总计
分数分布 20 20 20
20 20 100
计算方法
A：非常 100 B：比较 80 C：一般 60 D：基本没有 0
得分
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本岗位
工效挂钩工作计 工作报告 划与总结工作
工资计划管理与 控制工作
薪酬管理制度的 修订工作
各单位第一负责 人的工资管理工 作
接受考评反馈
工资室主任考核流程
人力资源部
信息来源
整理备案 整理备案 整理备案 整理备案
工作统计 工作统计 工作统计
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主管上级 打分考评 打分考评 打分考评 打分考评