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#海问-彩虹集团—人力资源部--工资室--主任KPI组成表

工资室主任 KPI 组成表

KPI

考核周期 考核标准

KPI 说明

权重

计算方式

信息来源

工效挂钩工 作计划与总 结工作
工资计划管 理与控制工 作

半年 半年

薪酬管理制 度的修订工 作

半年

各单位第一 负责人的工 资管理工作

半年

100 分 见表一、表二

30% 见表一、表二

工作报告

100 分

控制在预算范围内 目标为±0.5%

根据历史数据由部门制定 30% 计算方法

工作报告

100% 满意度≥80%

见表三,

90% 满意度≥75%

100 分 目 标 : 质 量 评 估 ≥

20%

80% 满意度 70%

80%

70% 满意度≥70%

员工满意率统计

0 分 满意度<60%

100 分

按时、无差错、没有 查实投诉

20%

100 – 差错/投诉次数*50

工作统计

考核目的

1/4

软指标评分表

表一:“年度/季度/月度工作计划报告“评分标准 (主管上级填写)

软指标评分项目

分数分布

工作计划报告上交及时性

20

计划报告的可行性

30

计划报告的严谨性

30

计划报告的全面性

20

计算方法 15 – 5*超过应上交时间天数
A:非常 100 B:比较 80 C:一般 60 D:基本没有 0

表二:各项工作总结/工作执行报告的评分标准(主管上级填写)

软指标评分项目 及时性 发现存在的问题是否概括全面 是否对问题进行了分析工作 是否对出现的问题提出了解决方案 解决方案建议对领导决策是否有指导性

分数分布 15 15 20 20 30

计算方法 15 – 延误天次*7.5
较差:20% 一般:40% 基本符合:60% 良好:80% 优秀:100%

2/4

得分 考评得分

表三:评分表:对所修订制度的质量的评估(由制度所涉及的关键岗位 10-20 人填写)

评分项目
修订制度是否必要
修订后内容是否能解决原有 制度存在的问题
修订后的内容是否符合有关 法律、法规和公司的实际情 况
修订后的内容是否与公司的 战略导向相适应
修订后效果是否突出
总计

分数分布 20 20 20
20 20 100

计算方法
A:非常 100 B:比较 80 C:一般 60 D:基本没有 0

得分

3/4

本岗位
工效挂钩工作计 工作报告 划与总结工作
工资计划管理与 控制工作
薪酬管理制度的 修订工作
各单位第一负责 人的工资管理工 作
接受考评反馈

工资室主任考核流程

人力资源部

信息来源

整理备案 整理备案 整理备案 整理备案

工作统计 工作统计 工作统计

4/4

主管上级 打分考评 打分考评 打分考评 打分考评




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