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中国式管理的要义_图文

中国式管理的要义 
文/邓成华 

任 何一个组织都需要管理 , 之所 以   成员 所必须具 备的 。 为以经济效 益 为 目 总 结 , 作   中国 国人行为 有以下几个方 面的特 
提 出 中国式 管理 以 区别 于 其他 国家 的 管  的的 组 织一 企 业 ,   除了要具 备 上述 的5 个  征 : 理 , 因不 在 于 中国 与 其他 国 家 之 间 物  条 件 外 , 工 的组 织 行 为的 需 要 再 具 备  原 员 l 好攀比, 、 不管 原 因 , 只管 结 果 , 只 

的 区别 , 而主 要在于 中国国民文化 和国 民  以下的特征 , 才更有利于组 织价值 的创  要 结果不好就 不乐 意 ;  

心 理 特 征与 其 他 国家 的 区别 。 国式 管  造 。 中   理 的 目的也 是 针对 于 中国 国 民文化 和 国 

2 组织 意 识 不 强 , 家族 为 依 托 的  、 以

1 效 意 识而非 情感 、 位 、 系意  自我意 识强 烈 ; . 绩 地 关  
3 规 则意 识 弱, 、 强调灵 活;  

民 心理 特 征 的 管 理 , 以确 保 国 内组 织 人  识 ;   力资源效 能的最 大程 度发 挥 。   2协 作竞争意 识 , . 而非 好人 主义和 排 

4 做事 不 注重 细节 , 、 不讲求 严密 , 科 
学性 思维 弱;  

由于 企 业管 理 的 根 本 目的是 组 织 价  他 主 义;  

值创造的最大化 , 所以于 中国式管 理探  求的根本出发点也是在已有的物质条件 
下, 如何使 由中国人构成 的企业 组织 价值  创 造的 能力最大 。   根 据 中外 研 究 成 果 , 对于 一 个 组 织  来讲 , 织 成 员 的行 为 意 识 与行 为 特 征  组 大致 可以分为自私 陛行 为和 组织化 行为,   而 组织 成 员这 两种 行 为的 表现 程 度将 直 

3细 节意识 , 非粗 旷意识 ; . 而   4职 业化意识 , . 而非情 绪化意 识 ;  

5 勤 劳, 、 善于 吃苦、 对发 展与财 富追  求 的意 愿 强烈 ;   6 讲 求 人情 、 系 、 绪 化 强 , 、 关 情 经常 

根据国家社会科学项目的研究成果 

以人的关系感觉处理事情;  
7 说话 与行动 的两 面性  、
8 屈从性 与隐忍性 ; 、  

9 仁爱与 进取 ; 、   1、 O 好面 子、 义 ; 侠   l、 1 务实 , 不迷信信 仰 ;   对 于 国人 以上 的 行 为 特 点 , 组 织  其

接影响组织目标的实现程度 。 对于每个  组织来讲 ( 包括国家、 军队、 宗教、 学校、  
企业 等) 组 织 成 员只有 在下 列 组织 化行  , 为 占主 导 的状 态 下才 更 利于 组 织 目标 的 
实现 。  

价 值创造 的有效 性可 以归 纳为以下三 
类。  

1 利于 组织价 值创 造的  、 善 于 吃苦 勤劳 , 于 吃苦、 善 对发 展 与  财 富追 求的 意愿 强烈 ;   屈 从性 与隐 忍性 ;   仁 爱与 进取 ;   2 不 利于 组织价 值创造 的  、 ‘  

1 集体意 识观 念的 接受 ; . 对  

2对组织规则的高度遵从; .  
3在 组 织 规 则 指 导 个人 的 创 新与 自 .   我利益 的争取 ;   4 与他 人 协 同创 造 整 体价 值 以增 加  . 自我 的价值 ;  

规则意识弱, 强调灵活;  
好 攀 比 , 管原 因 , 不 只管 结果 , 要  只 结果 不好就 不乐意 ;  

5保 持 高度 的进 取意 识与责 任意  .
识。  

以上5 个方面 是 任何一 个高效 组 织的 

说话与行动的两面性;  

4  《 O 科技与企业》杂志 2 年第5 ∞0 期 

做事 不注 重 细 节, 不讲 求严密 , 科学 
性 思维 弱 ;  

组织意识不强, 以家 族 为 依 托 的 自   我 意识 强烈 ;  
3 中性 需要 引导 的  、

汇源  ■  

务实 , 迷信信仰 ; 不  

成也朱新礼, 败也朱新礼 
文/ g x成华 

讲 求人情、 关系、 情绪化强, 经常以 
人 的关 系感 觉处理 事情 ;  
好 面子, 义 ; 侠  

针对国人行为特征的组织化程度,  
以加强 组织创造 能力为 目标  以国人文化  【 按】 月1日 商务部 宣 编者. 5 8 , 布汇源并 

消息宣布不到一 小时, 朱新 礼通  和心理特征为基础, 我们 提 出的 中国式  购案被否, 管 理 的核心包 括 5 基本 行为 理 念 : 、 个 克 
顺、 教、 。 导、 规   过越 洋电话向大区经理训话 :“ 汇源尊重 商  务部 的决定, 卖给 可口可乐了 我们要好  不 ,

回报 国家。  ” 克一 对 于 国民行 为 习惯 中阻 碍 整 体  好干,

组 织价 值 创 造 的 特 征 , 坚 决 的 予 以克  要 服和 制 止 , 括规 则 性不 强 、 攀 比 、 包 好 只  看 结果 不看原 因等。   这会是朱新礼的真心话吗? 与其 说  是 表态 , 不如 说 是 : 奈。 无 从本 意 上讲 ,  

在   顺 一 但 是 对 于 国民观 念 中已 经成 为  汇 源走 到今 天 , 朱 新礼 的公 司规 划 中 从德 隆 到 可 口可  国民社会文化的一些部分, 要顺应和适  这 已 经 是 一 个 奇 迹 了。 汇 成长 中   应, 比如已经存在的道德价值观念 ( 孝敬  乐 , 源四次 出售遭 遇 三次 失败 。

父母、 疼爱子女、 讲求道义等)  。

的汇源 , 几次被 “ 弃” 汇源 成就了朱 新  抛 ,

也   导一 在整 体的 社会伦 理之下, 要引导  礼 , 止于朱 新礼 。

国民形成适合于企业组织价值创造 、 实 

他 猪 养大了总是 要卖 的 , 要不 , 猪 干  是 他 认 为 需 要 卖的 一 部 分, 名下 的 长  养

因  更何 况这 头猪 养得 还不 错 : 权威 调  江实业作为他 的核 心是牢牢 不会 动的 , 据 现个人和企 业共 赢的 观念 和行 为习惯 , 如  嘛 ? 这是根基 , 根基都卖了, 莫非真的要  查机 构AC 尼尔 森 最新 公布 的 数据 , 至  为, 截 职 业化 的观 念、 流程 观念 、 规则 观念 等。  

  0 8 2 汇源 l 0 汁仍 占据 纯 果  回家种地? 0 %果 教一 在 引导 员工观 念的 同时 , 要教 授  2 0 年 1月 , 21 %的份额, 中浓度果汁则占据  以相 应 的方 法 和 技 能 , 括 现代 网络 技  汁市场4 . 包
36   术、 先进 设备操 作技 术 、 以及现代 的管 理  4 .%的 市场份 额 。 技术 等。  


朱 新 礼 就 是 要 打 算 回去种 地 。 好  说

点是有归隐江湖的味道 , 功成名就全 

朱   去年 9 面对外 界的质疑 , 新礼 回 月, 朱   身而退  新礼一直 渴望 摆脱激 烈竞 争、 想通 过 卖猪 , 向上游 果汁 领域 挺 进 , 力  大

企 但   规一 对 于 构建 员 工组 织 化 行为 的 必  应说 , 业要 当儿子 养 , 是 要 当猪 卖 ,

  全 要 方 法 , 于关 键 的工 作 行 为 需要 以 流  因为这 是市 场行 为。此话 一 出, 国人 民  发展 上游 果汁 资源 。 对

现已成为朱新礼的名言。 据朱  程 、 准 、 定 的 方 式确 定 下来 , 标 规 作为 企  都知道了, 业的一种规范和规定。  

的 确 , 源 的成 就 得 益于朱 新 礼 , 汇 在 

朱 新礼 自己说 , 这番 话他 是受 了香 港李 嘉诚  那 些 激 情 的 岁月里 , 新 礼 敢 于 辞 去 县 

说李嘉诚在投资某一企业时候,   以 上五个方 面的运 用 , 合 中国企  的启发, 糅
业 管理不等级 阶梯发展 ) ) 的理念和 方法 ,  

外经贸副主任的职务, 现着他 超前 的  体

但 今 已  提 前 就 要 考 虑 以 后怎 么 卖 出。 是 朱 新  远 见 和 经营 才 能 。 是 , 天 的 汇源 , 但

这次  李 他 可 以 为 中国企业 管 理 的快 速提 高 提 供 一  礼 大 概 忘 了, 嘉诚 的 话 , 只领 悟 了一  经不再是 一个 县城 里的果 农 问题 了,

个有效的措施和途径。  

让 可 李 他的 资本运 作  失 败 的并 购 , 朱 新礼 身心 疲 惫 , 能对  皿  半 , 嘉诚 旗 下企 业 众多, 编辑 :天舒  肯 定 是 要 以利 益 为 主 , 不就 是 卖头猪 么 , 这头 猪是 他一  再说 他 要 卖 的 总  他而言 ,

《 科技≮  ^》 姑 杂悉 2 ( 年第§ 。9 ) 期 4  1




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