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加强工商管理培训 提高企业管理水平

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加强工商管理培训 提高企业管理水平
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引言 企业提升其管理水平、建设高效团队的最佳途径 就是通过企业的培训工作。工商管理培训除了可以提 升管理层人员的综合素质,还能有效的提高企业整体 管理水平,实现企业可持续发展。在全球经济一体化 的背景下,企业要在市场占有优势的竞争地位,就必须 注重人才培养,加强企业的内部控制。 一、工商管理培训的意义 加强部门预算,强化单位预算管理 以部门预算为改革基础是会计核算制度改革最大 特点。现行的部门预算与改革在现实工作中没有一套 完善合理的单位配备消耗标准、人员经费标准,一般 正常经费随意性较大,核算中心不能有效管理各个事 业单位支出,以致弱化对项目出的监督,不能对预算 单位支付申请进行有效监督。此外,在年初编制预算 中无法全部概括所有支出事项,通常经过内部预算调 整解决部分临时性开支,没有来源资金,甚至有时追加 的预算很难避免挪用资金和挤占资金现象。对此应改
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革部门预算编制,提高资金分配的透明度和预算科学 性及完整性,缩短预算批复时间。
加强监督职能,不断完善内控制度 核算中心可根据事业单位所建立的固定资产明细 账详细记录和严密监控单位实物资产的增减变动,定 期盘点清査和监督,一旦发现账实不符查明原因后按 照财务制度处理。为防止事业单位出现各类收人体外 循环现象,可加大对单位收人的核算力度,防止私设 小金库和收入体外循环等各项违法行为的发生,加强 事业核算单位收入合法性和完整性。对此,可检查事 业单位资产是否及时纳人核算中心账户,查看其资产 是否有转移和藏匿迹象,查看事业单位是否有乱收入 行为,督促事业单提高工商管理人员的管理水平。企 业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位,就应充分 认识到管理水平对自身发展的重要性,这就要求企业 应重视管理人才。 (―)提升领导者的管理能力及素质 现阶段阻碍我国企业前进的一个重要的因素就是 领导者的知识储备不足。根据以往的数据表明,在我 国的企业中,一大部分的领导者学识不足以维持其领 导能力,并且许多的领导人员其专业并不对口,对于 一些必备的管理知识和管理技能不能灵活的掌握。这
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使得我国的企业发展极其困难。为了更好的推动企业 的发展,我
位将单位所有资产全部纳入核算中心,以达到统 一结算的目的。加强会计内部控制力度是提高事业单 位会计核算质量的有效方式之一。事业单位管理层要 意识到完善合理的内部管理制度让整个会计工作流程 有据可依,同时还可督促工作人员日常行为规范。加 强会计内部控制力度可从以下方面着手,加强单位内 部人员沟通,及时反映日常工作中常见问题,提高工 作流程效率。
会计集中核算事业单位是我国经济发展的主要组 成部分,会计集中核算虽然在实施中取得了一定的效 果,得到了社会各界和领导的关注,但在实际运行中仍 然有漏洞,如缺乏规范的预算管理基础和统一的经费 开支标准,领导和财政部门思想意识过于陈旧及会计 集中核算监督职能不到位等,导致实施过程较为艰难。 对此,应转变固有的思想观念,增强核算意识,同时完善 内控制度,提高事业单位财政资金使用效益。
(二)工商管理培训可以促进企业向社会主义经济 转变
在党的 14 届三中全会中明确了我国经济发展的 趋势是“两个基本性转变”,这一要求可以推进我国的
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经济符合时代发展的要求。在这一变化发展中,企业 为了顺应时代潮流,必须对自身的管理机制加以完善。 其中有成效的方法就是工商管理培训,可以更好的推 动企业朝着社会主义市场经济方向转型。
(三)开展工商管理培训工作,能够满足时代发展 的趋势
经济全球化对于我国企业的发展既是机遇也是挑 战,企业在发展的过程中,应当依据外部市场环境的发 展变化,调整和优化企业管理战略。因此,为不断提 高企业的管理水平,开展工商管理培训至关重要,进而 使企业与时代发展相适应。
二、企业工商管理培训的现状分析 (一)培训方法单一 现阶段的工商管理培训工作采用的都为填鸭式的 教学方式,培训方法太单一,培训的效果无法保障,不仅 使企业浪费了大量的人力和资金,并且培训结束后收 不到有效的回报。并且培训的内容安排和结构形式等 都不能符合现阶段企业的发展需求,结果也就不令人 满意。企业的这种培训方法表明了对培训的不重视, 且只是走形式的进行工商管理培训,只是注重结果, 不注重效果。假如企业一直沿用灌输式培训方式,那 么企业的发展力度将永远落后于其他先进的企业。
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(二)师资力量薄弱 工商管理培训离不开企业员工培训师,培训师指 的是经历过专业知识学习的、综合素质比较高的人才, 对于企业的工商管理培训工作具有指导作用。企业的 员工培训师可以利用自身的知识储备,对员工进彳 f 系统培训,以推动企业的可持续发展。但是目前企业 领导者对于工商管理培训工作的重视度不足,所以, 在大多数的公司中并没有设置员工培训师的职位。目 前我国的企业中大多只对领导进行培训,但是这一设 置明显存在着不足之处,企业领导人员不能代表整个 企业,企业的发展需要企业内部全体人员的共同努力, 若企业想在市场中树立自身形象,就需要所有的员工 共同致力于企业的发展,这就要提升员工的思想水平 及知识力量。 三、加强企业工商管理培训的措施 (一)建立科学的企业管理培训模式 我国的工商管理培训工作开始时间较晚,基础较 弱,并没有形成一个健全的企业管理培训系统。为了 可 以让企业在进行管理培训工作的进程中提升培训 效果,做到有依据,就要建立企业内部的培训机制,制 定出符合企业发展的培训内容,选择高素质的培训导
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师。然后,企业要考虑员工的实际需要,尊重员工的 主体地位,坚持以人为本的原则对员工进行培训工作, 进而充分调动出员工为企业服务的积极性。
(二)培养优秀的工商管理师资力量 企业员工的培训工作要想获得良好的结果,就需 要优秀的导师对其进行培训教育。优秀的师资团队对 于工商管理培训的作用具有较大的推动性。所以,企业 就要建立一支优秀的培训师资力量,提升管理人员的 综合素质。此外,为了检验工商管理人员的教学经验、 理论知识和精神思想是否与企业内部工商管理培训的 要求达到一致性,就要在内部建立和完善工商管理人 员的审核制度,进而推动企业工商管理师资力量的提 升,确保企业的健康发展。 (三)加强企业工商管理培训的思想认识 工商管理培训是企业增加竞争力、提升管理水平 的最佳途径。对于企业要提升对于工商管理培训的思 想意识需要采取以下方法:首先企业内部的人员要对 工商管理培训端正态度,强化培训意识。从根本上认 识培训的重要性。领导干部要起好带头作用,同时在 企业内部加强宣传和引导工作,转变培训走形式的观 念,把工商管理培训作为企业管理的重要活动,增强 全体员工的责任感与竞争的紧迫感,让企业员工明白,
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只有加强工商管理培训,才能实企业的可持续发展, 才能提高企业的整体管理水平。
结束语 在企业发展的过程中,开展工商管理培训活动对 企业的发展具有重要作用,然而,受多种因素限制, 在企业发展的过程中,不能充分认识到工商管理培训 的重要性,使得工商管理培训活动只是形式上的存在。 因此,这就要求企业的领导阶层树立正确的工商管理 理念,以使员工认识到工商管理培训对企业发展的重 要作用。此外,在培训的过程中,企业应当建立专业水 平较高的培训师资队伍,进而有效确保培训质量,不 断提高企业的管理水平,使企业适应市场经济的变化 发展。 张发业 青海民族大学
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