当前位置: 首页 > 幼儿读物 >

工程质量论坛-监理资料_图文

工程质量论坛

一.前言
*监理资料管理的重要性 *基本规定 *监理资料形成流程
二.监理资料体系的构成
*《建设工程监理规范》GB50319-2000规定施工阶段的监理资料 *《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001规定监理文件 *日常的分类管理
三.普遍存在的问题及其编写整理要求
*报验签字不及时 *监理日志 *旁站记录 *评估报告 *《监理工程师通知》 *越权签字 *材料/构配件/设备报审表

一、前言
(一)监理资料管理的重要性 : 建设工程监理资料管理,是指监理工程
师受建设单位委托,在进行建设工程监理的 工作期间,对建设工程实施过程中形成的与 监理相关的文件和档案进行收集积累、加工 整理、立卷归档和检索利用等一系列工作。 它是监理工程师建设监理,进行目标控制的 基础性工作。

? 为建设工程监理工作的顺利开展创造良好的 前提条件。它是监理工程师进行建设工程目 标控制的客观依据。
? 提高监理工作效率。 资料分散,就会导致混乱,甚至散失,
最终影响监理工程师的正确决策。
? 为建设工程档案的归档提供可靠保证。 ? 评定监理工作、界定监理责任的证据。

监理单位是工程质量的责任主体之
一,《建设工程质量管理条列》专门列出 第五章,规定了监理单位的质量责任和义 务,在第77条提出了质量终身负责制的要 求,即对“建设、勘察、设计、施工、工 程监理单位的工作人员,因调动工作、退 休等原因离开该单位后,被发现在该单位 工作期间违反国家有关建设工程质量管理 规定,造成重大工程质量事故的,仍应当 依法追究法律责任”。

(二)工程监理资料管理的基本规定
监理资料管理的八字真经:
真实、及时、完整、有序

监理工作中资料的管理包括两大方面
? 第一方面是对施工单位的资料管理工作进行 监督,要求施工人员及时记录、收集并存档需 要保存的资料与档案。
? 第二方面是监理机构本身应该进行的资料与 档案管理工作。

基本规定
1.监理机构应从组织制度上对资料管理进行保 证。
2.监理资料的基本要求是:收集整理及时、 真实齐全、分类有序。
3.应要求承包单位将有监理人员签字的施工 技术和管理文件,上报项目监理部存档备查。

基本规定
4.应利用计算机建立图、表等系统文件辅助监理工作 控制和管理,可在计算机内建立监理管理台帐。 ⑴.工程材料、构配件、设备报验台账。 ⑵.施工试验(混凝土、钢筋、水、电、暖、通等) 报审台账。 ⑶.分项、分部验收台账。 ⑷.工程量、月工程进度款报审台账。 ⑸.其他。

基本规定
5.监理工程师应根据基本要求认真审核资 料,不得接受经涂改的报验资料,并在审 核整理后交资料管理人员存放。 6.在监理工作过程中,监理资料应按单位 工程建立案卷盒(夹),分专业存放保管, 并编目,以便于跟踪检查。

二.监理资料体系的构成
? 《建设工程监理规范》GB50319-2000,规 定施工阶段监理资料的内容有28种。
? 《建设工程文件归档整理规范》GB/T503282001,规定监理文件有十大类27项。
? 为便于日常的操作及管理,结合这两个规范 及多年的实际经验,建议形成的监理资料体 系。

(一).《建设工程监理规范》GB50319-2000规定施工阶段 的监理资料应包括下列28项内容

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

监 告工 竣 索 分 质 监 监 来 会 报 监 监 工 隐 工 检 工 工 测 工 施 设 分 监 监 勘 施

理 程工赔部量理理往议验理理程蔽程查程程量程工计包理理察工

工 项结文工缺月日函纪申工工计工变试材进核开组交单实规设合

作 目算件程陷报记件要请作程量程更验料度验工织底位施划计同

总 施审资单与

结 工核料位事

阶意 工故

段见 程的

质书 等处



验理



收文



资件













联 系 单

师 通 知 单

单 和 工 程 款 支 付 证 书

验 收 资 料

资 料

资 料

构 配 件 设 备 的 质 量 证 明 文 件

计 划

资 料

/

复 工 报 审 表 及 工 程 暂 停 令

设 计 方 案 报 审 表

与 图 纸 会 审 会 议 纪 要

资 格 报 审 表

细 则

文文 件件
及 委 托 监 理 合 同





其相关支持性的监理表格分A、B、C 三类共18种表格

A类表为承包单位填写并报批的表格

?

A1 工程开工/复工报审表

?

A2 施工组织设计方案报审表

?

A3 分包单位资格报审表

?

A4 报验申请表

?

A5 工程款支付申请表

?

A6 监理工程师通知回复单

?

A7 工程临时延期申请表

?

A8 费用索赔申请表

?

A9 工程材料/构配件/设备报审表

?

A10 工程竣工报验单

B类表为监理单位用表 ? B1 监理工程师通知单 ? B2 工程暂停令 ? B3 工程款支付证书 ? B4 工程临时延期审批表 ? B5 工程最终延期审批表 ? B6 费用索赔审批表
C类表为各方通用表 ? C1 监理工作联系单 ? C2 工程变更单

武汉市在此基础上增加的表格
? A11 混凝土浇筑申报表 ? A12 施工测量放线报验单 ? A13 承包单位通用申报表 ? C3 监理月报 ? D1 监理工程师检查记录表 ? D2 建设监理日志

为加强监理工程师平行检验力度,对 D1表又细分为
? 模板安装工程检验批监理工程师检查记录表 ? 模板拆除工程检验批监理工程师检查记录表 ? 钢筋加工检验批监理工程师检查记录表 ? 钢筋安装工程检验批监理工程师检查记录表 ? 混凝土原材料及配合比设计检验批监理工程师检查记录表 ? 混凝土施工检验批监理工程师检查记录表 ? 现浇结构外观尺寸偏差检验批监理工程师检查记录表 ? 砖砌体(混水)工程检验批监理工程师检查记录表 ? 填充墙砌体工程检验批监理工程师检查记录
这些表格与施工用表中××检验批质量验收记录表类似, 所不同之处在于安全由监理工程师独立地进行检查、填写, 用作对检验批验收的依据。

(二)《建设工程文件归档整理规范》 GB/T50328-2001规定监理文件内容
1.监理规划 ⑴监理规划;⑵监理实施细则;⑶监理部总控制计 划等
2.监理月报中的有关质量问题 3.监理会议纪要中的有关质量问题 4.进度控制
⑴工程开工/复工审批表;⑵工程开工/复工暂停令 5.质量控制
⑴不合格项目通知;⑵质量事故报告及处理意见

6.造价控制
⑴预付款报审与支付;⑵月付款报审与支付;⑶设计变更、 洽商费用报审与签认;⑷工程竣工决算审核意见书
7.分包资质
⑴分包单位资质材料;⑵供货单位资质材料;⑶试验等单位 资质材料
8.监理通知 ⑴有关进度控制的监理通知;⑵有关质量控制的监理通知;
⑶有关造价控制的监理通知
9.合同与其他事项管理
⑴工程延期报告及审批;⑵费用索赔报告及审批;⑶合同争 议、违约报告及处理意见;⑷合同变更材料
10.监理工作总结
⑴专题总结;⑵月报总结;⑶工程竣工总结;⑷质量评价意 见报告

(三).日常的分类管理

为便于日常操作及管理,建议以各类文件资料的作用为脉络, 将之分为6个大类进行管理.

1、Z类 综合、业绩文件 分为两个分类

? Z—1 综合管理

①监理规划

②监理细则

③质量评估报告

④监理总结

? Z—2 有关证件

①监理许可证

②监理合同

③总监任命书及监理工作人员证件复印件 ④业主规划审 批文件

⑤施工许可证

⑥各项荣誉证书

⑦备案表及备案证 ⑧竣工验收会议纪要

⑨向档案馆或业主移交监理资料清单

⑩监理业务手册

? 2、 W类 文件合同 分为四个分类

W-1政府及公司文件

①公司有关文件

②政府部门其它文件

③文件收发文本

W-2合同

①施工合同

②勘察设计合同

③材料、设备订货合同

W-3会议文件

①例会纪要

②其它会议记录

W-4设计文件

①设计文件

②设计交底及图纸会审纪要

③工程变更(监C2)(含设计变更资料 )

3、 J类 监理工作文件 分为四个分类

? J-1 监理指令

①监理工程师通知单(监B1) ②监理工程师通知 回复单(监A6)

③工程开工/复工报审表(监A1) ④工程暂停令 (监B2)

? J-2 监理记录

①监理日志(监D2)

②工程照片

③其它监理记录

? J-3 监理月报(监C3)

? J-4联系函、报告

①监理专题报告

②监理工作联系单(监C1)

4、 S类 施工报验文件 分为六个分类

? S-1承包单位资质(监A3)

①分包单位资格报审表

②分供货单位资质资料

③见证试验室等单位资质资料 ④承包单位管理机构及质保体系人员名单

? S-2施工方案审批(监A2)

①施工组织设计

②分部工程施工方案

③季节施工方案

④专项工程施工方案

⑤施工设备进/出场报审

⑥设计交底及图纸会审纪要

⑦工程变更单(监C2)

? S-3进度控制、投资控制及变更

①年、季、月施工进度计划

②工程临时延期申请表(监A7)

③工程临时延期审批表(监B4) ④工程最终延期审批表(监B5)

⑤月工料机动态表

⑥概预算或工程量清单

⑦工程款支付申请表(监A5)

⑧工程款支付证书(监B3)

⑨费用索赔申请表(监A8)

⑩费用索赔审批表(监B6)

月支付汇总表及工程款支付汇总表 工程施工结算

? S-4 质量控制

①施工测量放线报验(监A12) ②检验批、分项、分部(子分部)工程报 验(监A4)及汇总台帐(含报验申请表、隐蔽记录、质量验收记录、砼准浇证、 监理工程师检查记录表(监D1))

③工程检测、试验文件

④工程事故处理

5. C类 材料报验及汇总台帐(分为七个分类)
? C-1水泥报验:出厂证明(合格证、材质证、性能试验证)、 报验复试(监A9)、见证取样单及汇总台帐。
? C-2钢材报验:出厂证明(合格证、材质证、性能试验证)、 报验复试(监A9)、见证取样单及汇总台帐。
? C-3商品砼报验:砂、石、配合比、水泥、外加剂、开盘鉴 定等
? C-4其它材料报验:出厂证明(合格证、材质证、性能试验 证)、报验复试(监A9)、见证取样单及汇总台帐。
? C-5砼抗压、抗弯强度报验(监A9)、见证取样单及汇总台 帐 砂浆抗压强度报验(监A9)、见证取样单及汇总台帐
? C-6钢筋(钢材)焊接试验报验(监A9)、见证取样单及汇 总台帐
? C-7构配件报验(监A9)及汇总台帐
? C-8工程设备报验(监A9)及汇总台帐

6. G类 工程竣工验收 ? ①工程竣工报验单(监A10) ②施工单位竣工验收
报告
? ③单位(子单位)工程质量竣工验收记录 ? ④单位(子单位)工程质量控制资料核查记录
? ⑤单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及 主要功能抽查记录
? ⑥单位(子单位)工程观感质量检查记录

三.普遍存在的问题及其编写整理要求
(一)报验签字不及时
? 材料未经监理签字认可不得进场使用,本道工序未经监理签 字认可不得进入下道工序,这是《建设工程质量管理条例》、 《建筑工程施工质量验收统一标准》及监理程序最基本的要 求。
? 检查中,发现部分项目或多或少会存在执行该项制定不严谨 的情况。往往是实际工作做了,但该项资料相对滞后。
? 针对这种情况,我们建立了实验汇总台帐、材料/设备/构配 件汇总台帐、检验批/分项/分部工程质量检验汇总表等三种 台帐。
? 便于分管工程师管理,又便于总监及时进行检查。

? 《建设工程质量管理条例》第三十七条规定: 未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件
和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得 进行下一道工序的施工。
? 《建筑工程施工质量验收统一标准》第3.0.2条规定: 1.建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑 构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、 功能的有关产品,应按各专业工程质量验收规范规 定进行复验,并应经监理工程师(建设单位技术负 责人)检查认可。
3.相关各专业工种之间,应进行交接检验,并形 成记录。未经监理工程师(建设单位技术负责人) 检查认可,不得进行下道工序施工。

(二)监理日志
? 存在着重施工、轻监理的现象 监理记录的内容与施工单位的施工日志区别不大, 主要记录了当日工程施工情况,并没有对监理工作 的具体情况进行记录。
? 监理人员素质参差不齐,对监理工作程序理解不详, 每天忙于应付和处理工地上的事务,却造成重外业、 轻内业,对监理日记的记录不重视,认为自己已经 在工地上很好地处理了,监理日志上不做记录也就 无所谓了,只是简单地写上几句话以敷衍了事。

合格的监理日志必须包括的内容
? 时间、气象信息 ? 现场施工部位、施工劳动力进度情况(或停水、停电、停工等); ? 现场工程质量巡视情况及处理记录;原材料、半成品抽样见证取样情况; ? 工程材料、构配件、设备及大型施工机具进退场情况(包括数量、使用
部位、及验收手续等); ? 检验批、分项、分部、单位工程验收情况(包括参加人员、检查发现问
题及处理情况); ? 旁站监理和隐蔽工程验收情况; ? 现场安全生产检查内容及处理情况; ? 重要事件:如各类指令、设计变更、会议的简述及索引、质量及安全事
故等; ? 上级主管部门及公司领导巡视情况及其他情况。

? 对存在的问题及处理情况,应特别注意凡当 日发生并已及时处理的问题;当日处理的此 前遗留问题;当日发生而未及处理、计划日 后处理的问题,均应于当日作出记录,以保 持监理日志的连续性,做到前后呼应,促使 所有发生的问题必定都有处理结论。
? 监理内部沟通及每周工作安排内容应在日志 中有所记录。
? 同时,总监必须定期检查日志,并在查阅过 的监理日志上签字。

(三)旁站记录
? 存在着记叙过于粗略,特别是对发现问题及 处理记录没有反映等问题。
? 旁站记录应真实、及时、准确、全面反映关 键部位或关键工序的有关情况。

旁站记录应包括的内容
? 1.基本情况: 天气情况、现场人员情况、施工起止时间,施工
部位,完成的工程量。 ? 2.施工及监理情况:
①关键部位或关键工序的施工过程情况 施工方法、施工工艺及质量保证措施的执行情况。 ②试验与检验情况 如砼坍落度的测定、砼试块的取样、砼原材料的计 量、钢筋焊接的取样等。

③机械设备使用情况
施工时使用的主要设备名称、规格、数量、与报批 的设备是否一致,运转是否正常。
④材料使用情况
主要材料的名称、型号、厂家、使用数量及其与报 批的材料是否一致。
⑤质量保证体系运行情况
管理人员是否到位,是否按要求进行检查,是否对 不符合操作要求的施工人员进行督促,是否对出现 问题进行纠正。
⑥若工程因意外情况发生停工,应写清停工原因及施 工单位所做的处理。

? 3、指令执行情况: 旁站过程中监理人员发出的指令,施工单
位提出的问题及监理人员的回复,施工方采 取的措施及执行的效果等。
? 旁站结束后,必须及时由施工方质检员及 旁站监理人员双方签字方可形成正式记录。

(四)评估报告
? 基本验收报告文件,竣工验收的系统性文件之一。 ? 内容、格式五花八门,不能切中主题。 ? 本应由项目总监及监理单位技术负责人签署意见的
却由专业监理工程师或总监一人签署、企业经理签 署等等。 ? 缺乏统计数据的支持,使其评估结论显得空泛,缺 乏说服力。

工程施工质量评估报告的编写要求
? 工程施工质量评估报告的基本框架 1、前言 2、工程概况 3、质量评估依据 4、质量受控状态 5、分部工程(含分阶段)质量评估 6、单位工程质量综合评估

1.前 言
⑴说明本报告所针对的是单位工程抑或是分部 工程;
⑵说明编写本报告的条件:以承包单位对分项 工程的自检合格资料为基础,根据监理工程 师日常巡查、旁站、建筑材料试验见证取样、 平行检查、复查、资料审核等方式所掌握的 情况,结合本工程初验意见。

2. 工 程 概 况
⑴工程项目名称(全称)和参建各单位名称(项目法 人、承包、设计、监理等单位);
⑵工程规模(如建筑面积、层数、高度)及用途; ⑶工程所在地理位置及地质概况; ⑷设计主要要求
如·抗震设防 ·防火及地下室人防 ·屋面防水 与保温 ·配电设施与自动控制等; ⑸工程特点 如·工程的功能 ·地基基础和主体工程的结构形 式 ·跨度×开间或柱网间距 ·装饰特色等。

3、质量评估依据
? 设计文件; ? 建筑安装工程质量检验评定标准、施工验收归法及
相应的国家、地区现行标准; ? 试验、检测所遵循的技术标准、规程、规范; ? 国家、地方现行有关建筑工程(或其他工程)质量
管理办法、规定; ? 《施工承包合同》和《建设监理合同》约定的工程
质量控制目标。

4、质量受控状态
? 承包单位质量保证体系的建立、运行情况和效果的扼要描述; ? 承包单位按图施工,按规程操作和接受监理、对质量存在问
题进行整改的状况; ? 监理单位质量控制的情况
①监理单位质量控制体系与承包单位质量保证体系衔接情况 及其效果的描述,着重叙述监理工程师(员)对工序、分项 工程质量进行抽检、复检、质量认可的情况。抽检、复检成 果汇总和分析; ②所用检测主要仪器;复测、复检数据汇总和分析(如轴线、 标高、垂直度、平整度、截面尺寸等方面的数据) ③原材料、半成品、设备等试验或检测成果(含承包单位自 检试验,监理单位抽检、平行试验)及沉降观测成果汇总与 分析意见; ④重要部位的实体检测情况。

5、分部工程(含分阶段)质量评估
? 简述承包单位对分项工程自检自评质量等级情况; ? 综述监理工程师日常对分项工程质量等级核查情
况; ? 根据本分部工程的功能特点说明其质量状况。 ? 按验评标准和方法提出分部工程质量等级评定意
见。

6、单位工程质量综合评估
? 综述土建(或其他工程)分部工程质量评定情 况;叙述水电和设备的安装及试运行结果;
? 着重叙述观感质量评定和质量保证资料的审查 结论;
? 综合评述工程结构安全和使用功能是否达到设 计要求;建筑物有无异常的沉降、裂缝、倾斜 等质量问题,以及处理情况和结论;
? 对该单位工程质量等级评定提出意见;对实现 合同约定的质量控制目标进行评述。

(五)监理通知:缺乏闭环处理
? 监理工程师通知单是监理人员履行监理职责、 严把工程材料、施工质量、施工进度、施工 安全的重要手段。
? 是建立可追溯性监理工作质量的有效凭证。 ? 对工作认真负责的具体体现 。 ? 自我保护的重要措施。

现状:
缺乏监理通知回复单及复查情况的记录,导致事 后说不清、道不明,留下隐患。
? 施工单位管理不规范,对监理工程师的工作不尊重。
? 监理工程师缺乏管理力度,误以为已发监理通知单, 改不改乃是施工单位的事。实质上仍属不负责任的 表现。

把握《监理工程师通知》与《监理工 作联系单》的区别
? 《监理工作联系单》:向对方告知某一 事项,或督促某项工作,或提出某项建 议等,对方执行情况不需要书面回复。
? 《监理工程师通知》的发出一定是某个 环节出现了问题或预见到将要出问题而 必须采取措施整改和纠正。

? 必须认真维护监理工程师通知单的严肃性.
? 下达了,就一定要求施工单位填写通知回复 单,并监督其整改,验收整改结果,否则下 达的监理工程师通知单毫无意义。
? 监理机构应在第一次监理例会和平时的工作 中强调和坚持,形成制度,没有商量的余地。

(六)越权签字
规范规定必须由总监签署的文件,有的却 由总监代表(甚至由一般监理工程师)签字。 ? 总监仅是挂名,实际没有到位。 ? 监理机构内部职责不清,不明白法律、法规 对监理人员职责的规定。

建设工程监理规范第3.2.4条明确规定总监理工 程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:
? 1、主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则
? 2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程 款支付证书、工程竣工报验单 ;
? 3、审核签认竣工结算 ;
? 4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔, 审批工程延期 ;
? 5、 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配, 调换不称职的监理人员。

(七)材料/构配件/设备报审表:
? 存在报验时差问题; ? 要区分同意进场与同意使用的概念; ? 在实际检查中,出现了材料进场时
间、报验时间、监理审查同意的时 间为同一时间的问题。

结语
管理的秘诀:
“把最简单的事做到最好”

谢谢大家!




友情链接: hackchn文档网 营销文档网 爱linux网 爱行业网 时尚网