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通信公司年终总结_1

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通信公司年终总结
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篇一:通信年终总结 通信督导年终总结 2012 年已经结束,回首 2012 年的工 作,有硕果累累的喜悦,有年底与同事 协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折 时的惆怅。时光过得飞快,不知不觉中, 充满希望的 2012 年就伴随着新年伊始已 经远去。过去的一年,我们有付出也有 收获;我们有欢笑也有泪水。2012 年, 在领导的正确指导下,在同事们的积极 支持和大力帮助下,我能够严格要求自 己,较好的履行一名督导的职责,较好 的完成工作任务,总结起来收获颇多! 现就本年度重要工作情况总结如下: 一、工作回顾 (一)从大学毕业到入职本单位这 半年时间里,我自觉加强学习,在做工 程督导的工作中,我虚心请教,尽量把
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在学校中学到的理论知识运用到实践中 来,这不仅减少了我的工作难度,而且 让我有了更大的兴趣来从事这份工作。
(二)入职半年的主要职责工作有: 1、工程督导:进入公司,我主要负 责的工作就是 C 网覆盖和 WLAN 覆盖工 程督导这方面的工作。刚开始接触的是 博文学院 WLAN 扩容工程,在这个工程 当中,我对室分覆盖这方面的工作有了 一个比较清晰、实际的认识。这个工程 为我接下来的石化学院 C+WLAN 覆盖 工程、鸿安国际 C 网覆盖工程、天庆国 际新城 C 网覆盖的督导奠定了基础,让 我在这几个工程的督导中更加能够得心 应手。在遇到有关工程、施工协调方面 的问题,我能够及时汇报给上级领导, 得到比较妥善的处理。 2、资料整理:在兰州办我除了工程 督导工作以外,还兼附资料整理这方面 的工作,对我们兰州办每个月的代维工 作、工程开工报告、完工报告进行整理, 这些工作让我对我们兰州办的工作构架 ----------------精选公文范文---------------- 2

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有了比较全面的认识,让我对其他工作 的展开能够更加清晰、明确。
二、经验总结 在公司工作这半年来,通过工程督 导,我收获了很多,总结起来有以下几 个方面的经验和收获: 1、只有摆正自己的位置, 端正自 己的态度,熟悉基本业务,才能更好适 应工作岗位。 2、只有主动融入集体,处理好各方 面的关系,才能在新的环境中保持良好 的工作状态。 3、只有坚持原则、落实制度,在工 作中认真学习、总结,才能更好的做好 本职工作。 4、只有做好与运营商、施工队、站 点管理人员三方的交流与沟通,才能保 证工程的正常进行。 三、今后打算 在这一年的工作中接触到了许多新 事物、产生了许多问题,也学习到了许 多新知识、新经验,使自己在思想认识 ----------------精选公文范文---------------- 3

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和工作能力上有了很大的提高和完善。 在日后的工作中,我会时刻要求自己从 实际出发,对存在不足的地方,虚心学 习,认真改正,争取在今后的工作中能 够有一个更高层次的突破。
2013 年 1 月 4 日 篇二:通信行业年终总结 年终总结 2014 年已经结束,回首 2014 年的工 作,有硕果累累的喜悦,也有遇到困难 和挫折时的惆怅。时光过得飞快,不知 不觉中,充满希望的 2014 年就伴随着新 年伊始已经远去。过去的一年,我们有 付出也有收获;我们有欢笑也有泪水。 2014 年,在领导的正确指导下,在同事 们的积极支持和大力帮助下,工作中有 苦也有乐,但更多的是收获,这一年的 工作我受益匪浅,总结起来收获颇多! 现就本年度重要工作情况总结如下: 一、 目前负责的主要工作 2014 年里,改制小组主要负责改制 工作的全过程管理和调度,以及对张店 ----------------精选公文范文---------------- 4

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驻地网营销中心、营业中心、南定营销 中心和郊区分公司相关业务工作的协调 和中心网络调整引起的业务变更配合等 工作。在部室小组中主要负责改制工作 进度报表类工作的整理、制中的工程用 料领料以及对已完成改制的改制片区住 户数的整理同时协助营业中心对于改制 设备的领送等。
二、2014 年主要工作完成情况 为了保证改制进度,中心加快宽带 改制步伐,在本部门主任的带领下,首 先制定出 2013 及 2014 年度改制配档进 度表,与营业中心以及驻地网商定优化 改制流程,加强了改制工单的出单效率, 相比之前改制效率和用户满意度有较大 提高。同时调度 38 个小区宽带改制,每 日处理邮件近 200 个,每天都要进行改 制日报上报、出单明细的详细统计以及 各改制小区改制工程材料的统计等大量 工作。截止 12 月 12 日,共改制用户**** 户,按时完成了公司 2013 年、2014 年改 制任务。 ----------------精选公文范文---------------- 5

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三、 工作中遇到的问题经验总结 工作中并不是完全顺利的,存在的 问题还有很多,只有不断发现不断改进 才能更快更好的完成中心下达的任务。 1、 只有摆正自己的位置,端正自 己的态度,熟悉基本业务才 能更好的适应工作岗位。 2、 只有主动融入集体,处理好各 方面的关系,才能在新的环 境中保持良好的工作状态。 3、 只有坚持原则、落实制度,在 工作中认真学习、总结,才 能更好的做好本职工作。 四、2015 工作设想 在这一年的工作中接触到了许多新 事物、产生了许多问题,也学习到了许 多新知识、新经验,使自己在思想认识 和工作能力上有了很大的提高和完善。 在日后的工作中,我会时刻要求自己从 实际出发,对存在不足的地方,虚心学 习,认真改正,争取在今后的工作中能 够有一个更高层次的突破。认真配合领 ----------------精选公文范文---------------- 6

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导同事,把工作做得更好。 篇三:通信工程公司年终工作总结 工程公司 2007 年年度工作总结 一、2007 年开展的各项重点工作 (一)管理方面重点工作 1、完成了工程公司的机构重组。 在实业公司的指导下,工程公司以
工改为契机,针对工程公司目前机构多、 人员闲置的现状对机构设置、人员配置 进行了改革。首先, 撤销了成都、绵阳、 乐山三个项目处和机关市场部,采取调 转和劳务输出方式分流了部分人员到市 (州)分公司和铁道服务中心,将仍在 工程公司的生产人员归属到一个直属项 目队,其目的就是要减少管理层,集中 优势兵力进行精细化、扁平化管理;其 次对干部队伍通过竟聘、考核、等手段, 把原有 24 名干部缩减为 9 名,并把基层 表现突出的 3 名一般干部分别提拔到实 业和工程公司机关工作。不仅精简了干 部队伍,为工程公司机关注入了新鲜血 液,同时鼓励了骨干,弘扬了正气。完 ----------------精选公文范文---------------- 7

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成了工程公司的机构重组后,召开实业 公司全体领导参加的工程公司全员大 会,增强员工信心,鼓舞士气。
2、在机构重组的同时着手修订了管 理制度和工作流程。制定了“工程公司生 产人员管理办法(暂行)”; “工程分(转) 包管理办法”;修订了工程公司机关人员 考核办法。并严格按各项规章制度执行, 起到了奖勤罚懒的作用,现在
职工是有活抢着干、职工面貌焕然 一新。
3、针对前期工作中存在的工程款支 出、报销、财务与工程技术室台帐不相 符等问题,由公司总经理牵头、相关人 员参与、经多次讨论后提出了解决办法, 修订了流程,明确了职责,并与财务一 起召开了协调会,在会上达成了共识, 为今后工作的顺利开展奠定了基础。公 司重组后,总经理立即组织人员开展新 一轮的债权债务清理工作,根据清理结 果,制定了工程款的催收计划,每一项 债务都落实了责任人,公司领导亲自抓 ----------------精选公文范文---------------- 8

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过程,发现问题及时解决,取得了较好 效果。共计催收工程款 万元。
(二)生产方面及营销重点工作 2、工程公司重组后,立即对前期遗 留问题:仪陇新政、南充清泉寺和温江 管道工程进行了清理和解决。重点着手 解决仪陇新政和南充清泉寺管道工程存 在的问题,首先对两项管道工程存在的 问题进行了清理,在清理的过程中公司 领导和技术室主管、前期项目经理等人 多次到现场和建设单位做调查,发现工 程存在成本高、工期长、职工积极性不 高、工程后期经常出现停工待料等问题, 针对这些问题,公司领导极为重视,召 集相关人员积极想办法、出主意,对每 一个问题提出解决办法。对管材质量不 合格导致管材破损而多次反工,增加施 工成本问题,与参建运营商和建设单位 多次协调,终于同意更换管材供应商, 为工程质量提供了保障。在经过周密的 调查和分析后, 本着从大局出发的目的,公司决定 ----------------精选公文范文---------------- 9

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恢复对仪陇新政和南充清泉寺管道工程 的施工,在与建设单位绵阳分公司达成 共识后,由工程公司垫资购买管材进行 施工。工程公司对工程重新进行了评估, 拿出了切实可行的施工方案提交实业公 司领导审批,经实业公司领导开会通过 后,工程公司先后组建了仪陇新政和南 充清泉寺管道工程项目部。在施工过程 中,对该两项工程协调难度大的特点做 出了应对方法,公司总经理亲自出面协 调解决,经公司领导的多方协调、项目 处全体员工的努力,完成了阶段施工任 务,并通过了初验和终验。同时还解决 了原绵阳项目处承揽的联通光缆工程遗 留问题。
2、组织了德天、青灌线无线列调改 造工程的施工。接到川分施工任务后, 公司领导极为重视,立即成立工程指挥 部,由总经理担任指挥长。由指挥部挑 选出合适的人选成立了项目部。项目部 经理与技术人员与建设单位、设计单位 及使用单位一起到现场认真进行施工前 ----------------精选公文范文---------------- 10

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的现场调查,发现问题个,并及时通报 给了建设单位和设计单位。为确保公司 的利益和保护职工的积极性,在开工前 做出了详细的评估报告和施工方案,明 确了公司机关部门和项目部的职责。
3、完成 2 项大型工程的交验,并一 次验收合格,即成达光缆线路工程和广 木、广旺线无线列调系统改造工程。
4、参加了 5 项外委工程的承揽,其 中成功承揽了 2 项。即白马铁专用线工 程和局票务中心搬迁工程。
5、为解决职工闲臵问题,公司领导 积极与川分部门联系,承揽到了川分各 市州分公司四类工程监管工作,在执行 川分各市州分公司四类工程监管工作 中,公司吸取教训,总结经验、不断完 善流程。首先挑选责任心强、有业务能 力的人担任监管人员,经川分监管中心 统一培训后再上岗。在监管前,要求职 工认真查看相关资料、手续是否完备、 学习验收标准,并与公司签保证书。在 外执行工程监管任务时,发现问题及时 ----------------精选公文范文---------------- 11

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向监管中心汇报,每周五定时向监管中 心和工程公司技术室主管汇报。完成监 管任务后,除及时向监管中心完善手续, 还要及时将资料交技术室,由技术室统 一建立台帐。截至目前为止共计完成工 程监管个,
6、为适应市场需求,提高工程公司 的准入门槛,经过大量准备工作后,一 次性完成了工程公司资质升级。由临时 丙级升为乙级。
二、2007 年工作中存在的问题及改 进措施
1、工程量严重不足,闲臵人员较多。 措施:一是广开渠道搞营销,二是与川 分公司相关单位联系分流人员;
2、欠收工程款较多,尤其是内部公 司的欠款数量多、催收难度大,严重影 响了公司的正常运营。措施:在按催收 计划进行催收的同时;对内要取得川分 公司的支持,对外对于催收难度较大的 老大难债务付诸法律。
3、遗留的难点工程较多。措施:一 ----------------精选公文范文---------------- 12

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是将不具备条件的 管道工程与建设(分包)单位协商
甩项;二是尽快将已具备施工条件的管 道工程建好并及时移交。
4、市州分公司挂靠工程资料不齐。 措施:一是催办市州分公司尽快批复相 关资料;二是落实挂靠单位要由市州分 公司管理。
三、2008 年工作规划 1、积极开展营销工作,拓展联系范 围,争取承揽到有效益的外委工程。 2、为确保公司资金正常运营,2008 年将加大工程款的催欠力度,将催欠工 作作为的一项重要工作来抓。 3、加强项目管理,确保项目优质。 每一项工程都要明确项目主管和项目经 理,在开工前做好成本、工期评估,制 定好安全措施、质量保障,绝不打无准 备之仗。 4、不断深化改革,分流人员、盘活 资产、压缩成本,探索一条适合公司今 后的发展道路。 ----------------精选公文范文---------------- 13

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工程公司 《通信公司年终总结》
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