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新闻专职行为规范考评表谷建荣

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上海市电力公司市区供电公司

本部专职行为规范考评表 2004 年 12 月

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行为规范(非班员类)评分标准
被考核人姓名:谷建荣 考核人姓名: 张 慧 考核期限:从 2004 年 11
评分等级

部门:总经理工作部 部门:总经理工作部 月 至 2004 年 12

岗位: 记者编辑 岗位: 新闻主管 月

1分
评分项目

2分
正常情况下, 90% 的 3 分 栏工 作量≦ 当月 完 成工作量<100%的 3 分 栏工作量

3分
在正常情况下,准时保 质地完成以下工作:计 划 工 作 / 职 责范 围 内的 工作: 一、根据企业各个阶段 中心工作,策划组织, 采集信息,并负责进行 相关的宣传报道; 二、掌握基层单位重要 工作信息,与通讯员有 效地沟通、组织和指导 开展宣传报道工作,保 证《市区供电报》如期 正常的出版; 三、配合摄影、摄像共 同搞好公司宣传报道工 作,及时向部门负责人 汇报工作,完成正常分 工任务; 四、完成本部门领导交 办的其他任务。 能及时完成工作量中 ( 3 分)要求的各项工 作,未出现因个人工作 2/5

4分
在 3 分的基础上,以下 两项完成一项即成立: — — 配 合相 关部 门 完成 阶 段 性 宣传 报道 , 做好 迎峰度夏突发重大抢 修、重点工程立功竞 赛 、 季 节性 或阶 段 性安 全 大 检 查、 设备 整 治、 ERP 工程、新科技项目开 发运用等企业中心工 作 、 重 大题 材的 宣 传策 划 、 协 调、 沟通 、 报道 工作; — — 累 积完 成非 计 划职 责内工作任务超过 3 分 栏工作量的 20%以上。

5分
累积完成非计划职责内工作 任务超过 4 分栏工作量的 50%以上。

工作量

正常情况下,当月完成 工作量<90% 的 3 分栏工 作量

完成工作及时性

因个人原因未能及时完 成工作量中( 3 分)要 求的 3 项工作,对本部

因 个人 原因未 能及 时 完成工作量中(3 分) 要求的 2 项工作,但

在 3 分的基础上,在保 证 质 量 的前 提下 , 及时 完 成 各 项工 作而 受 到本

在 3 分的基础上,在保证质 量的前提下,及时完成各项 工作而受到本公司领导或上

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门和基层单位工作造成 影响 工作效果有效性 存在 2 项及以上工作质 量差错,没有及时发 现,无法挽回,造成后 果。

对 本部 门和基 层单 位 工作未造成影响 存在 2 项及以上工作 质 量差 错,没 有及 时 发 现, 能挽回 ,或 没 有造成后果。

延误而影响本部门和基 层单位工作的情况 能完成工作量中(3 分)要求的各项工作, 没有差错,并能向上级 部门提供有效的报道信 息或直接投稿。

工作态度

无理不服从工作安排或 强调客观原因

消极或敷衍工作安 排 。工 作马虎 ,需 经 常督促。

工作中协调配合

没有协调解决,不配合 他人工作或配合服务时 向服务对象提条件,使 对方不满意。

配 合协 调不力 ,消 极 配 合他 人工作 ,与 服 务要求有差距。

能完成工作量中(3 分)要求的各项工作, 并完成领导布置的工 作。对本职工作能主动 与主管交换意见,并被 主管采纳。 能协调解决本部门、基 层单位及相关部门开展 工作。能配合本部门其 他专职的工作。

部 门 领 导的 肯定 ( 指完 成应急工作和突击任 务)。 在 3 分的基础上,提供 的信息或稿件有 2 篇或 以 上 为 上海 电力 报 、电 力 公 司 简讯 所采 纳 ;或 宣 传 报 道工 作被 评 为电 力 公 司 级先 进集 体 (个 人) 在 3 分基础上,对本职 工 作 能 有自 己的 设 想, 主 动 与 主管 阐明 观 点, 并对部门工作有所促 进。 在 3 分的基础上,因积 极 的 协 调配 合工 作 而受 到本部门领导的肯定

级公司领导的肯定

在 4 分的基础上,注重宣传 报道的深度和广度,在企业 员工中反映良好,提供的信 息或稿件有 3 篇或以上为华 东电网公司采纳;或宣传报 道工作被评为网局极先进集 体(个人)。 在 3 分的基础上,对本职工 作能有自己的设想,主动与 主管阐明观点,并对公司整 体宣传报道工作有所促进。

在 3 分的基础上,因积极的 协调配合工作而受到本公司 领导、上级业务部门、社会 新闻媒体的高度评价。

被考核人签名:

考核人签名:

日期:2004 年 12 月

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行为规范(非班员类)月度工作计划表及小结表
被考核人姓名:谷建荣 考核人姓名: 张 慧 时间:2004 年 12 岗位:总经理工作部 部门:总经理工作部 月 岗位:记者编辑 岗位:新闻主管

工作计划
对基层上交的稿件进行筛选、编 辑、登用,保持良好沟通;

时间节点 要求
全月

工作目标
了解、掌握基层状况,完成沟 通、协调、组织工作,保证基 层的重要新闻不漏报。 保证公司层面的重要新闻报道 及时准确。 达到专业部门认可要求 及时、全面地反映公司及各基 层单位生产经营方面的工作内 容,宣传鼓劲。 关注交接过程,确保平稳过 渡;根据 ERP 工程进展及节点 要求开展相关宣传报道。

实际完成情况

日常工作任务
对主管和上级随时下达的采编任 务予以认真完成。 版面编辑:配合秋(冬)季安全 大检查; 专题编辑:电网建设、基建工 程、立功竞赛等工作的采访报 道、联系基层相关稿件。 会议采访: 380 伏电缆运行人员 交接仪式;上海电力 ERP 工程上 线试运行工作检查汇报会等。 全月 全月 全月

本月特定事项

全月

额外工作事项 被考核人签名: 考核人签名:

*有具体时间 的建议用具 体时间来填 写时间节点

日期:

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行为规范考评表——部室专职岗位
被考核人姓名: 考评期限: 考核人姓名: 谷建荣 2004.11.26 张 慧
权重 (合计 100%)

部门:总经理工作部新闻中心 职位: 至 2004.12.25 ; 部门:总经理工作部新闻中心 职位: 绩效评分等级

新闻专职 新闻主管

; ;

指标名称 工作量 完成工作的及时性 工作结果的有效性 工作态度 工作中的协调配合 总绩效分数 ?总体绩效回顾

绩效积分

(考核期内月度小结表综合得分) (=权重×绩效评分等级)

绩效积分的结果说明

30% 25% 20% 10% 15%

–哪些目标已经达到 –哪些目标还未达到 –哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 ?下一考核期内的目标设定

考核期:200 年 (上/下)半年 签名 日 考核期初 期 考核期末

被考核人

考核人

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